厦门拓展训练基地/厦门探索学习基地推荐
日月谷温泉探索学习基地位于日月谷温泉公园,厦门日月谷温泉渡假村引进数十年经验的欧美“体验式学习”,建造了具有国际规模及专业学习培训基地--日月谷温泉探索学习基地是厦门最完善最具规模的探索教育基地之一。
探索学习基地由共好团队企业顾问有限公司提供技术培训指导及美国PA(Project
Adventure)施工,提供专业培训团体探索体验学习系统课程的培训,探索学习基地融合美国PA(Project
Adventure)理论系统.
并充分融合中国文化与企业经理人特征,是一套完善的探索学习基地。体验式学习给您亲身感受体验高空绳索带来的无限刺激和挑战毅力。
1.Cat Walk—猫桥--平衡感、自我察觉、信任伙伴。
2.Swing Log—大摆荡--决策力、挑战极限、克服恐惧、急速挑战。
3.Two Ship—双索桥--平衡感、决策力、专注、挑战极限、风险的承受
4.Zip Wire—高空滑降--信任、个人责任、克服恐惧、急速挑战
5.Dango Duo—巨人梯-- 信任与合作、沟通与支持。
6.Pamper Pole—疯狂木柱--自我察觉、目标设定、信任伙伴、挑战极限。
7.Climbing Wall—攀岩墙(两面)--自我察觉、目标设定、信任伙伴。
相关链接:“体验式学习”起源于欧洲,20世纪六十年代盛行于美国,在此期间,先后有户外发展学校(Outward Bound School)、PA主题式冒险训练机构(Project Adventure Inc.)和High5 探索教育训练机构(High 5 Adventure Inc.)三个机构投入到这样的领域进行研究、教学和发展。他们都运用“体验式学习”的教学模式,强调“从做中学”(Learning by doing)采用生动、轻松的方式,如游戏、户外活动等进行教学和培训的引导。“体验式学习”在美国教育界得到推广,对调整和扭转战后美国青少年成长中的问题发挥了重大作用,在西方社会造成极大的影响,并被工商企业界广泛接受,成为当今西方培训事业的主要组成部分。
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团队建立系列/领导课程 |
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NO. |
课程名称 |
对象 |
天数 |
课程目标与效益 |
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001 |
企业文化融合 |
企业阶层主管/全体员工 |
2天(可根据企业实际需求设定) |
1.课程目标:透过团队成员体验互动,促进企业文化理念的互相交流,协助完成企业文化愿景描述和提炼,进而完成对企业文化的理念和认同,达成共识。 |
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002 |
领导技能建立 |
企业中阶经理任/人部门主管、内部讲师/ |
2天(有领导进阶课程) |
1.体验团队发展四阶段,了解领导及被领导的情绪反应。 |
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003 |
年会 |
企业中高层经理人/企业营销/市场团队员工/企业全体员工 |
1天(可根据企业实际需求设定) |
1.改善传统年会模式,体验团队激情互动,提升年会绩效。 |
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004 |
GPS全方位团队决策力课程 |
企业各阶层主管/企业全体员工 |
1天(可根据企业实际需求设定) |
1.结合高科技,体验团队建立,沟通协调,团队决策与领导。 |
2天1夜全天TA体验式学习会议包价
团队建立课程RMB2200/人
3天2夜全天TA体验式学习会议包价
团队领导力课程RMB4600/人
备注:
- 15人以上方能使用以上会议包价。
- 以上优惠价有效期至2006年12月31日。
- 入住高级客房等级以上的客房须另外加收费用。
- 春节、劳动节、国庆节及9.8 投资洽谈会期间价格另议。
包价包含以下服务:
- 2人高级客房住宿含双早。 单人入住客房加收280元/间晚
- 团队培训课程2天或3天的培训费
- 8小时/天会议室或TA绳索场地租金(室内、户外场地二选一),提供标准的会议摆台
- 茶歇每天两次
- 中式或西式午餐(西式自助午餐限50人起订,
晚餐需另外付费。)
- 大堂会议海报
- 免费使用宽带上网
- 提供音响设备, 2个麦克风,1台多媒体投影仪和屏幕
- 赠送日月谷温泉门票一张
- 交通接送一次(限厦门岛内,同一地点上车及下车)
- SPA 门市价7折优惠
1. 2天1夜全天TA体验式学习
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第一天 |
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上午 |
下午 |
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时段 |
课程 |
时段 |
课程 |
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09:00 |
1.建立「体验学习型」团队基础 |
13:30 |
1.团队问题解决 |
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10:00 |
4.沟通建立 |
15:30 |
4.领导与配合 |
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第二天 |
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上午 |
下午 |
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时段 |
课程 |
时段 |
课程 |
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09:00 |
1.团队整合 |
13:30 |
1.社会责任建立 |
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10:00 |
4.高度信任与承诺 |
15:30 |
4.激发个人潜能、勇于突破 |
2. 3天2夜全天TA体验式学习
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第一天 |
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上午 |
下午 |
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时段 |
课程 |
时段 |
课程 |
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09:00 |
1.建立「体验学习型」团队基础 |
13:30 |
1.信任建立 |
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10:00 |
3.沟通建立 |
15:30 |
3.团队内问题解决能力及问题解决模式建立 |
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第二天 |
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上午 |
下午 |
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时段 |
课程 |
时段 |
课程 |
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09:00 |
1.团队整合 |
13:30 |
1.认清领导者在团队不同阶段的角色定位 |
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10:00 |
3.了解彼此认知上的差异,建立群我 差异 |
15:30 |
3.了解个人与团队动力的关系 |
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第三天 |
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上午 |
下午 |
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时段 |
课程 |
时段 |
课程 |
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09:00 |
1.确保练习、绳索安全操作规范 |
13:30 |
1.中、低、高空绳索课程 |
拓展训练,师资力量
| 1.廖 炳 煌 | ||||
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现任: 团队发展国际股份有限公司 共好团队企业顾问有限公司 中华探索教育发展协会 TA东方探索体验学院 ASTD 美国训练发展协会 ACCT 美国挑战课程技术协会 AEE? 美国体验教育协会 TSTD 台湾新世纪人才培训协会 TCLA 台北市终生学习促进会 |
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经历: 专长:
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总经理 首席训练指导 执行长 服务员 |
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| 培训资历: 台湾应材、宏碁、游戏橘子、保德信、先进科材、市府团队、亿光电子…等中高阶主管训练课程…等, 八百多场训练课程经历。 |
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| 2.廖炳权 | ||||
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现任: 共好团队企业顾问有限公司 共好团队企业顾问有限公司 团队发展(台湾)国际股份有限公司 探索教育体验学习中心 中华探索教育协会 美国探索教育PA(Project Adventure)训练机构 |
首席培训师 副总经理 副总经理 教育训练资深讲师 秘书长 训练员 |
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| 经历: 1998 住商不动产团队共识训练 1999 美国麻州汉弥顿PA总部:基本训练 2000 团队发展公开班、A.B.C进阶培训, 美国麻州汉弥顿PA总部:A.B.C进阶训练 2001 进阶领导培训、探索辅导训练员培训 美国麻州汉弥顿PA总部:进阶领导训练 2001 专业绳索救援与安全标准,训练员进阶培训 2001 美国佛特蒙州HIGH5:进阶引导讨论工作坊 2001 29th Annual AEE International Conference 2002 美国HIGH 5 Advanced Facilitating Skills 2003 Kral Rohnke亚洲传承之旅训练员 廖炳权先生曾亲自主导过美国、香港、台湾、中国大陆及东南亚其它国家数百家企业的上千场培训 项目(其中包括ACER、IBM、ABB、DHL、BASF、DHL、PHILIPS、远传电信、青岛可口可乐、博士伦、 葛兰素史克、国泰人寿、华信安泰信用卡、信义房屋、统一企业、圆山饭店、远东航空、华菱汽车、 万客隆、中美和石油、德国百灵佳制药、建设银行、柯达、竞越、西子奥的斯、华映光电、富士通、 英业达、游戏橘子等知名企业,并培训过上万名经理人,主导过数百场公开班。 |
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| 3.胡维华 | ||||
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现任 参与培训的知名客户有: |
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| 4.黄梅厦 | ||||
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现任: 经历: |
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